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口腔診所老板資本市場“升職記”
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可恩口腔醫(yī)護(hù)人員正在為患者作檢查。 |
□ 大眾日報(bào)記者 李 鐵
“如果沒有借助資本市場的力量,我們很可能還局限在德州。”德州可恩口腔醫(yī)院股份有限公司董事長萬少華感慨。
萬少華是位“80后”,他從一家口腔診所起家。搭乘我省大力助推資本市場的快車道,萬少華的企業(yè)較早登陸區(qū)域性股權(quán)交易市場,并以此為跳板登陸新三板,成為國內(nèi)首家在新三板掛牌的民營醫(yī)院,發(fā)展成高端口腔醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)。
起步晚、積累少,技術(shù)水平和管理水平參差不齊,造成社會(huì)信賴程度不高,這是國內(nèi)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在的問題。口腔科醫(yī)療行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),較高的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)又增加了民營醫(yī)院人才引進(jìn)的難度。2010年底,獲悉國家明確放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍的政策后,萬少華意識(shí)到民營醫(yī)院的春天將至。但當(dāng)萬少華準(zhǔn)備大干一場時(shí),卻面臨著融資難融資貴和人才流失雙重難題:“一方面醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性投入大,銀行準(zhǔn)入門檻太高；另一方面,醫(yī)生都希望進(jìn)入有保障、有光環(huán)、有平臺(tái)的機(jī)構(gòu),暫時(shí)滿足不了這些條件。”
在與朋友的聊天中,萬少華逐漸明確了一個(gè)概念——建立一家規(guī)范化的公眾公司是破解上述難題的關(guān)鍵。朋友說:“如果你的醫(yī)院是一家上市公司,人才自然會(huì)吸引過去,社會(huì)認(rèn)可度會(huì)大大提高,融資更不是問題。”
作為經(jīng)濟(jì)大省的山東,建設(shè)發(fā)展多層次資本市場,為企業(yè)拓展更多的直接融資渠道,是必然之選。發(fā)軔于2013年8月的山東金融改革,正是以此為重要著眼點(diǎn)。
2013年,省政府出臺(tái)《關(guān)于加快全省金融改革發(fā)展的若干意見》,把股權(quán)交易市場作為多層次資本市場的重要組成部分。
2011年,德州可恩口腔醫(yī)院有限公司成立,并于2012年8月完成股份制改制,當(dāng)年9月,在齊魯股權(quán)交易中心掛牌。通過規(guī)范化改制和對接區(qū)域性股權(quán)交易市場,可恩口腔的財(cái)務(wù)得到了規(guī)范,品牌的影響力也日益提升。
伴隨著登陸資本市場,萬少華的事業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車道。2013年,可恩口腔走出德州向濟(jì)南布局,當(dāng)年即在濟(jì)南開設(shè)了兩家分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營的規(guī)范也讓企業(yè)的融資更順暢,可恩口腔通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得融資800余萬元,貸款成本也下降了近30%。
更為可貴的是,2014年齊魯股權(quán)交易中心與新三板建立綠色通道,雙方形成“單獨(dú)受理,優(yōu)先審核,提前溝通,集中掛牌”的批量對接機(jī)制,這是國內(nèi)首家與新三板建立了批量轉(zhuǎn)板通道的“四板市場”。
萬少華再次抓住了機(jī)遇,可恩口腔成為首批8家集中轉(zhuǎn)板企業(yè)之一,于2014年8月12日在新三板掛牌,成為國內(nèi)首家在新三板掛牌的民營醫(yī)院,并在2016年6月進(jìn)入創(chuàng)新層。
躋身更高的平臺(tái)后,各路資本聞風(fēng)而至。萬少華每天都會(huì)接到投資電話,參觀的機(jī)構(gòu)也不少,甚至影響到了正常的工作。經(jīng)過遴選,截至2016年6月底,可恩口腔共進(jìn)行了5輪定向增發(fā),募集金額近2.2億元。間接融資方面,在新三板掛牌后,有銀行主動(dòng)提供信用貸款,并執(zhí)行基準(zhǔn)貸款利率。
讓萬少華高興的是,更高的平臺(tái)也吸引了更高端的人才。至2016年末,可恩口腔醫(yī)技人員有440名。為了留住人才,該公司還進(jìn)行了員工持股計(jì)劃,除了董監(jiān)高持有股份外,核心員工還持有15.7萬股,持股比例0.35%。
“如果沒有借助資本市場的力量,我們很可能還局限在德州。”德州可恩口腔醫(yī)院股份有限公司董事長萬少華感慨。
萬少華是位“80后”,他從一家口腔診所起家。搭乘我省大力助推資本市場的快車道,萬少華的企業(yè)較早登陸區(qū)域性股權(quán)交易市場,并以此為跳板登陸新三板,成為國內(nèi)首家在新三板掛牌的民營醫(yī)院,發(fā)展成高端口腔醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)。
起步晚、積累少,技術(shù)水平和管理水平參差不齊,造成社會(huì)信賴程度不高,這是國內(nèi)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在的問題。口腔科醫(yī)療行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),較高的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)又增加了民營醫(yī)院人才引進(jìn)的難度。2010年底,獲悉國家明確放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍的政策后,萬少華意識(shí)到民營醫(yī)院的春天將至。但當(dāng)萬少華準(zhǔn)備大干一場時(shí),卻面臨著融資難融資貴和人才流失雙重難題:“一方面醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性投入大,銀行準(zhǔn)入門檻太高；另一方面,醫(yī)生都希望進(jìn)入有保障、有光環(huán)、有平臺(tái)的機(jī)構(gòu),暫時(shí)滿足不了這些條件。”
在與朋友的聊天中,萬少華逐漸明確了一個(gè)概念——建立一家規(guī)范化的公眾公司是破解上述難題的關(guān)鍵。朋友說:“如果你的醫(yī)院是一家上市公司,人才自然會(huì)吸引過去,社會(huì)認(rèn)可度會(huì)大大提高,融資更不是問題。”
作為經(jīng)濟(jì)大省的山東,建設(shè)發(fā)展多層次資本市場,為企業(yè)拓展更多的直接融資渠道,是必然之選。發(fā)軔于2013年8月的山東金融改革,正是以此為重要著眼點(diǎn)。
2013年,省政府出臺(tái)《關(guān)于加快全省金融改革發(fā)展的若干意見》,把股權(quán)交易市場作為多層次資本市場的重要組成部分。
2011年,德州可恩口腔醫(yī)院有限公司成立,并于2012年8月完成股份制改制,當(dāng)年9月,在齊魯股權(quán)交易中心掛牌。通過規(guī)范化改制和對接區(qū)域性股權(quán)交易市場,可恩口腔的財(cái)務(wù)得到了規(guī)范,品牌的影響力也日益提升。
伴隨著登陸資本市場,萬少華的事業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快車道。2013年,可恩口腔走出德州向濟(jì)南布局,當(dāng)年即在濟(jì)南開設(shè)了兩家分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營的規(guī)范也讓企業(yè)的融資更順暢,可恩口腔通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得融資800余萬元,貸款成本也下降了近30%。
更為可貴的是,2014年齊魯股權(quán)交易中心與新三板建立綠色通道,雙方形成“單獨(dú)受理,優(yōu)先審核,提前溝通,集中掛牌”的批量對接機(jī)制,這是國內(nèi)首家與新三板建立了批量轉(zhuǎn)板通道的“四板市場”。
萬少華再次抓住了機(jī)遇,可恩口腔成為首批8家集中轉(zhuǎn)板企業(yè)之一,于2014年8月12日在新三板掛牌,成為國內(nèi)首家在新三板掛牌的民營醫(yī)院,并在2016年6月進(jìn)入創(chuàng)新層。
躋身更高的平臺(tái)后,各路資本聞風(fēng)而至。萬少華每天都會(huì)接到投資電話,參觀的機(jī)構(gòu)也不少,甚至影響到了正常的工作。經(jīng)過遴選,截至2016年6月底,可恩口腔共進(jìn)行了5輪定向增發(fā),募集金額近2.2億元。間接融資方面,在新三板掛牌后,有銀行主動(dòng)提供信用貸款,并執(zhí)行基準(zhǔn)貸款利率。
讓萬少華高興的是,更高的平臺(tái)也吸引了更高端的人才。至2016年末,可恩口腔醫(yī)技人員有440名。為了留住人才,該公司還進(jìn)行了員工持股計(jì)劃,除了董監(jiān)高持有股份外,核心員工還持有15.7萬股,持股比例0.35%。
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