后疫情期，很多企業(yè)面臨復(fù)產(chǎn)壓力，以往的營銷計(jì)劃被打亂，怎樣重新調(diào)整營銷戰(zhàn)略？渠道拓展難，訂單從哪里來？眉毛胡子一把抓，產(chǎn)品沒有定位？很多出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，與國內(nèi)市場(chǎng)面臨價(jià)格廝殺！如何盡快調(diào)整營銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突圍，唯有群策群力、抱團(tuán)取暖才能共度難關(guān)！

　　齊魯股權(quán)為廣大企業(yè)家提供了同舟共濟(jì)的“主題私董會(huì)”服務(wù)模式，本期采用“教學(xué)+私董”模式，教您深刻理解“營銷”的本質(zhì)，并針對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略與管理進(jìn)行系統(tǒng)研討。

　　【本期主題】后疫情期企業(yè)營銷戰(zhàn)略與管理

　　請(qǐng)掃碼報(bào)名參會(huì)：

　　本期專家介紹：

　　一、李洪新

　　聯(lián)合正道管理咨詢——聯(lián)合創(chuàng)始人/國際注冊(cè)咨詢師

　　海爾空調(diào)集團(tuán)（上市公司）——外聘專家/經(jīng)營體總經(jīng)理

　　百事可樂公司（世界五百強(qiáng)）——市場(chǎng)總監(jiān)/銷售系統(tǒng)總監(jiān)

　　多家知名企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問、總策劃師

　　擅長：戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)、營銷系統(tǒng)搭建、產(chǎn)品/品牌策劃、薪酬績效體系建設(shè)

　　二、馮睿

　　睿海財(cái)智私董會(huì)創(chuàng)始人

　　曾任海爾集團(tuán)某事業(yè)部營銷戰(zhàn)略顧問

　　曾擔(dān)任海爾集團(tuán) 海爾大學(xué)對(duì)外交流中心總監(jiān) 北大全國財(cái)富智慧教學(xué)項(xiàng)目全國主任 全國市長研修學(xué)院私董會(huì)高級(jí)教練

　　組織 400 場(chǎng)以上營銷主題私董會(huì)服務(wù)將近 5000 名董事長、企業(yè)家體系建設(shè)

　　【大家眼中的私董會(huì)】

　　【什么是私董會(huì)?】

　　私董會(huì)是源自于美國的一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，主要服務(wù)于快速成長階段的企業(yè)家。

　　以“身份共鳴、非利益沖突、私密性”為基本原則；

　　由十幾位企業(yè)一把手組成一個(gè)“私人董事會(huì)小組”；

　　每月就其中某位成員現(xiàn)實(shí)工作中的重要問題展開討論，深入剖析問題核心；

　　相互提出極具價(jià)值的建議，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與創(chuàng)意，共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤實(shí)施成效。

　　【私董會(huì)的起源】

　　私人董事會(huì)在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家已有60多年的歷史，是一種非常成熟能夠有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的成熟模式。

　　據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)鄧白氏D&B的一項(xiàng)調(diào)查顯示擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

　　集眾人之所智，解眾人之所惑，為企業(yè)提供管家式智囊團(tuán)服務(wù)。