2020年，疫情給大多數(shù)企業(yè)帶來了經(jīng)營(yíng)困局，主要體現(xiàn)在資金鏈極度緊張甚至斷裂。通過這次疫情，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，在大浪淘沙的商戰(zhàn)中求生存、穩(wěn)發(fā)展、爭(zhēng)一流將成為今后企業(yè)管理的主旋律。

　　十月預(yù)算調(diào)整季，齊魯股權(quán)交易中心聯(lián)合燕園財(cái)稅在濟(jì)南舉辦《以資金管理為導(dǎo)向的預(yù)算編制與監(jiān)控》課程，本課程以資金管理為主線，以資源高效配置為抓手，以預(yù)算管理與監(jiān)控為方法，以績(jī)效管理為落地依據(jù)，系統(tǒng)展開講解。本課程既講方法，也講案例，案例重點(diǎn)講解實(shí)際操作中績(jī)效與預(yù)算銜接的難點(diǎn)。具體安排如下：

【課程內(nèi)容】

1- 預(yù)算的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2- 預(yù)算在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮的作用

3- 預(yù)算是企業(yè)績(jī)效管理的有效手段

4- 預(yù)算在資金管理中的重要價(jià)值

5- 通過案例講解掌握實(shí)際操作中績(jī)效與預(yù)算銜接的難點(diǎn)

【課程體系】

第一部分：什么是以資金為導(dǎo)向的預(yù)算管理

1- 企業(yè)的資源包括哪些內(nèi)容

2- 資源的管理要素

3- 資源的績(jī)效指標(biāo)

4- 資源的可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)

5- 資金導(dǎo)向的貫穿過程

第二部分：預(yù)算管理組織體系

1- 如何進(jìn)行體系設(shè)計(jì)

2- 所謂體系應(yīng)包含的內(nèi)容

3- 財(cái)務(wù)報(bào)表所呈現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的“管理勾稽關(guān)系”

4- 企業(yè)的各項(xiàng)功能戰(zhàn)略是如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的

5- 理解了“管理勾稽關(guān)系”是制定預(yù)算決策的基礎(chǔ)

第三部分：預(yù)算管理的流程曁構(gòu)建環(huán)節(jié)

1- 預(yù)算管理應(yīng)包括那幾個(gè)流程

2- 流程構(gòu)建應(yīng)遵循的規(guī)則

3- 如何構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理流程

第四部分：全面預(yù)算管理的編制

（一）編制的理念

1- 編制的起點(diǎn)

2- 編制應(yīng)貫穿的環(huán)節(jié)

3- 編制的方法

4- 確定適合自己企業(yè)的編制方法

5- 預(yù)算的準(zhǔn)確性是由方法的準(zhǔn)確性決定的

6- 資源的配置過程是如何實(shí)現(xiàn)的

7- 如何量化資源配置

8- 財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與資源配置間的合理關(guān)系

9- 編制的結(jié)果到底說明什么問題

（二）編制的內(nèi)容

1- 收入指標(biāo)的確定方法

2- 如何量化企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)、自然增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)

3- 成本費(fèi)用編制應(yīng)使用什么模型進(jìn)行決策

4- 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算在預(yù)算編制中的起到的重要作用

5- 資金預(yù)算的本質(zhì)及編制技巧

6- 整體預(yù)算與各部門預(yù)算的質(zhì)量判定的方法

第五部分：預(yù)算管理的監(jiān)控及控制報(bào)告

1- 監(jiān)控什么？

2- 確定監(jiān)控閾值

3- 監(jiān)控報(bào)告的形式、內(nèi)容、制作的理念

       3.1- 指標(biāo)報(bào)告的監(jiān)控

       3.2- 利潤(rùn)表如何監(jiān)控

       3.3- 監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債表的重要性

       3.4- 現(xiàn)金流量表如何監(jiān)控流量、流向、流速

第六部分：預(yù)算管理的考核與績(jī)效指標(biāo)

1- 績(jī)效考核指標(biāo)的合理性

2- 超額、未達(dá)成預(yù)算指標(biāo)的績(jī)效操作方法

3- 績(jī)效管理報(bào)告的形式

4- 績(jī)效的分層管理

第七部分：預(yù)算調(diào)整

1- 調(diào)與不調(diào)的決定因素

2- 特殊情況的處理

3- 調(diào)整后與績(jī)效的關(guān)系 

【講師介紹】

　　郝老師，劍橋大學(xué)國(guó)際考試委員會(huì)（CIE）中國(guó)區(qū)注冊(cè)教官、特聘培訓(xùn)師、評(píng)審專家。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理方面有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)過程中擅長(zhǎng)用通俗易懂的例子來解釋專業(yè)術(shù)語，授課幽默風(fēng)趣、實(shí)用性強(qiáng)，深受參訓(xùn)學(xué)員喜愛。并為多家上市公司出具財(cái)務(wù)管控報(bào)告或建立風(fēng)控體系。先后受邀為南方航空、白云物流、光明集團(tuán)、云南石斛、河北卓達(dá)集團(tuán)、天津泰達(dá)股份等知名企業(yè)講授“全面預(yù)算管理”及企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)課程，并建立了公司的預(yù)算及內(nèi)控體系。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

　　齊魯股權(quán)交易中心掛牌企業(yè)  免費(fèi)

　　其他人員：2980/人·次。

【授課信息】

　　授課時(shí)間：2020年10月19日—20日（周一、二）9：00-16：30

　　授課地點(diǎn)：濟(jì)南·吉華大廈5層

　　聯(lián)系電話：0531-67965707

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