2020年，疫情給大多數企業帶來了經營困局，主要體現在資金鏈極度緊張甚至斷裂。通過這次疫情，很多企業認識到提升企業經營管理能力，在大浪淘沙的商戰中求生存、穩發展、爭一流將成為今后企業管理的主旋律。

　　十月預算調整季，齊魯股權交易中心聯合燕園財稅在濟南舉辦《以資金管理為導向的預算編制與監控》課程，本課程以資金管理為主線，以資源高效配置為抓手，以預算管理與監控為方法，以績效管理為落地依據，系統展開講解。本課程既講方法，也講案例，案例重點講解實際操作中績效與預算銜接的難點。具體安排如下：

【課程內容】

1- 預算的與企業戰略的關系

2- 預算在業財融合中發揮的作用

3- 預算是企業績效管理的有效手段

4- 預算在資金管理中的重要價值

5- 通過案例講解掌握實際操作中績效與預算銜接的難點

【課程體系】

第一部分：什么是以資金為導向的預算管理

1- 企業的資源包括哪些內容

2- 資源的管理要素

3- 資源的績效指標

4- 資源的可量化的財務指標

5- 資金導向的貫穿過程

第二部分：預算管理組織體系

1- 如何進行體系設計

2- 所謂體系應包含的內容

3- 財務報表所呈現的企業經營管理過程的“管理勾稽關系”

4- 企業的各項功能戰略是如何體現在財務報表中的

5- 理解了“管理勾稽關系”是制定預算決策的基礎

第三部分：預算管理的流程曁構建環節

1- 預算管理應包括那幾個流程

2- 流程構建應遵循的規則

3- 如何構建適合自己企業的預算管理流程

第四部分：全面預算管理的編制

（一）編制的理念

1- 編制的起點

2- 編制應貫穿的環節

3- 編制的方法

4- 確定適合自己企業的編制方法

5- 預算的準確性是由方法的準確性決定的

6- 資源的配置過程是如何實現的

7- 如何量化資源配置

8- 財務績效指標與資源配置間的合理關系

9- 編制的結果到底說明什么問題

（二）編制的內容

1- 收入指標的確定方法

2- 如何量化企業可持續增長、自然增長、競爭增長

3- 成本費用編制應使用什么模型進行決策

4- 資產負債表預算在預算編制中的起到的重要作用

5- 資金預算的本質及編制技巧

6- 整體預算與各部門預算的質量判定的方法

第五部分：預算管理的監控及控制報告

1- 監控什么？

2- 確定監控閾值

3- 監控報告的形式、內容、制作的理念

       3.1- 指標報告的監控

       3.2- 利潤表如何監控

       3.3- 監控資產負債表的重要性

       3.4- 現金流量表如何監控流量、流向、流速

第六部分：預算管理的考核與績效指標

1- 績效考核指標的合理性

2- 超額、未達成預算指標的績效操作方法

3- 績效管理報告的形式

4- 績效的分層管理

第七部分：預算調整

1- 調與不調的決定因素

2- 特殊情況的處理

3- 調整后與績效的關系 

【講師介紹】

　　郝老師，劍橋大學國際考試委員會（CIE）中國區注冊教官、特聘培訓師、評審專家。在企業財務預算與風險管理方面有非常豐富的實戰管理經驗。培訓過程中擅長用通俗易懂的例子來解釋專業術語，授課幽默風趣、實用性強，深受參訓學員喜愛。并為多家上市公司出具財務管控報告或建立風控體系。先后受邀為南方航空、白云物流、光明集團、云南石斛、河北卓達集團、天津泰達股份等知名企業講授“全面預算管理”及企業內部控制內訓課程，并建立了公司的預算及內控體系。

【收費標準】

　　齊魯股權交易中心掛牌企業  免費

　　其他人員：2980/人·次。

【授課信息】

　　授課時間：2020年10月19日—20日（周一、二）9：00-16：30

　　授課地點：濟南·吉華大廈5層

　　聯系電話：0531-67965707

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